西安工廠管理咨詢案例

企業為什麼要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是西安幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，工廠管理鑒别和把握住新的咨詢機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目标的案例一種**的、專業咨詢服務。西安它是工廠管理由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，咨詢運用各種科學方法，案例找出經營管理上存在的西安主要問題，進行定量及定性分析，工廠管理查明産生問題的咨詢原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的案例一種改善企業經營管理的服務活動。

管理咨詢的西安目的在于管理咨詢公司以客觀的态度，了解狀況，工廠管理判别病情，咨詢探求病理，促使企業生理回複、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業研判問題，找到症結

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的高目标，保持一定的**性，

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 管理咨詢公司為企業提供非常細緻的分析和評估服務，深入的分析，找出問題所在，提出有效的解決方案。西安工廠管理咨詢案例

人力資源咨詢服務的七大模塊

七大模塊：人力資源規劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業生涯管理。

1、人力資源規劃

戰略規劃——明确人力資源開發和利用方針、政策和策略等。

組織規劃——包括組織架構分析、設計、調整、優化等。

人員規劃——包括人力資源現狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養計劃等。

費用規劃——包括人工成本規劃，人力資源管理費用規劃等

2、招聘甄選設計

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、内部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質測評、勝任力評估與素質模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發、員工培訓與教育、培訓設計等。

4、績效考核咨詢

目标管理體系、關鍵業績指标體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。西安工廠管理咨詢案例管理咨詢公司可以獲得諸多優勢，包括專業建議、提高績效、提高客戶服務、實現組織變革和降低風險等方面。

企業管理咨詢公司是做什麼的？

企業管理咨詢公司就是專業幫助企業解決管理問題的。

任何企業都需要管理咨詢服務，隻是面臨三個問題：

1、需要什麼樣的管理咨詢服務？

2、什麼時候需要？

3、找哪家管理咨詢公司服務？

企業管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務模式

2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足不同發展階段的企業需求。

3、教練式：咨詢師定期去企業輔導，以參謀顧問的方式進行企業服務。

4、駐廠式：通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。

企業管理咨詢公司如果從服務内容來說，大體分為兩類：

1、專業模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生産咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰略運營咨詢等；

2、管理系統咨詢：注重從管理系統出發解決企業問題，認為企業問題"牽一發而動全身"，認為企業的管理問題是系統性問題。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

企業管理咨詢基本介紹：

管理咨詢活動價值

企業為什麼需要管理咨詢？

企業**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量

"外來的和尚好念經",外部中立立場使其提供的建議更有說服力

外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰經驗,能更專業地提出改進方案,**的效率也更高,企業可以少走彎路

内部管理者忙于日常事務，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘，導緻**受阻,需要引入外部力量推動

管理咨詢的價值：源于企業對管理咨詢的需求及對管理咨詢産品價值的認知

方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現出來

傳遞知識和經驗——通過對被咨詢企業員工的課程培訓、訪談、會議、日常溝通等方式給客戶企業傳遞一些先進的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養——傳遞知識和經驗過程中，提升客戶企業的管理人員技能和素養,為客戶企業進行管理人才的培養

咨詢業績效果——在項目實施過程中,對企業進行持續的指導和跟蹤,**終幫助企業順利完成管理的變革,實現經營績效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 管理咨詢對于一些規模較小、經驗較少的企業，主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面。

人力資源管理咨詢服務包含哪些？第二部分

職業發展設計：幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類别、各階段人員開辟廣闊的發展空間；

任職資格标準：建立任職資格标準與能力模型體系，依據标準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規範員工的選拔與培養，助力企業準确甄選人才；

人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養企業經管人才、職能人才、技術人才、支持人才，帶動人才隊伍素質的整體提高，為企業創造永續的人才競争力。

人力資源顧問：為企業提供長期顧問與實施服務，協助解決企業在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題；

領導型人才測評：定制測評工具，對于企業關鍵**崗位進行的評估，精确測出才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領導力特訓營：很多半路出家，業務能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓營從行為塑造角度出發，培養與企業發展相适應的中高層領導幹部。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 咨詢管理專業模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生産咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰略運營咨詢等。深圳工廠管理咨詢方案

中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的目标。西安工廠管理咨詢案例

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業用來衡量員工工作表現并給予相應報酬的制度和規定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰略首先需要制定薪酬戰略，包括确定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業根據自身情況制定适當的薪酬政策。制定崗位分類和職責根據企業的組織結構和業務流程，制定崗位分類和職責并将其與相應的薪酬級别進行匹配。這有助于企業确定不同崗位的薪酬标準和範圍。設計薪酬結構設計薪酬結構，即确定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務津貼、福利等薪酬要素并進行權衡和分配。在設計薪酬結構時需要考慮到市場行情、企業實際情況以及員工的期望。确定績效考核标準制定科學合理的績效考核标準，根據不同崗位的職責、性質和功能，确定相應的評價指标和權重。這可以幫助企業根據員工的表現給予相應的獎勵和懲罰，提高員工的績效表現。實施薪酬調整和管理實施定期的薪酬調整和管理，對員工的薪酬進行審查和調整，及時解決員工的薪酬問題和需求，增強員工的滿意度和忠誠度。監督和評估建立監督和評估機制，定期對薪酬體系進行評估和改進，人力資源管理咨詢公司确保其适應企業的發展需要和員工的期望。西安工廠管理咨詢案例

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