廣州國際供應鍊方案

供應鍊根據穩定性不同劃分，（1）穩定供應鍊：基于相對穩定、單一的市場需求而組成的供應鍊穩定性較強。（2）動态供應鍊：基于相對頻繁變化、複雜的需求而組成的供應鍊動态性較高。供應鍊根據容量需求不同劃分，（1）平衡的供應鍊：一個供應鍊具有一定的、相對穩定的設備容量和生産能力（所有節點企業能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當供應鍊的容量能滿足用戶需求時，供應鍊處于平衡狀态。（2）傾斜的供應鍊：當市場變化加劇，造成供應鍊成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時，企業不是在非常好的狀态下運作，供應鍊則處于傾斜狀态。國際貿易供應鍊哪家比較好？廣州國際供應鍊方案

供應鍊設計的原則：自頂向下和自底向上相結合；簡潔性原則；集優性原則；協調性原則；動态性原則；創新性原則；戰略性原則。供應鍊合作夥伴關系的定義：一般是指供應鍊内部兩個或兩個以上，單獨的成員之間形成的一種協調關系，以保證實現某個特定的目标或效益。相比傳統的供應商關系，供應鍊合作夥伴關系更加強調直接、長期的合作，強調共同努力實現共有的計劃和解決共同的問題，強調相互之間的信任與合作。作用：降低供應鍊總成本，降低供應鍊上的庫存水平，提升信息共享水平，改善相互之間的交流，保持戰略夥伴之間在運作上的一緻性，從而使供應鍊産生更大的競争優勢，以實現供應鍊上的合作企業在财務狀況、質量、産量、交貨期、用戶滿意度和業績等方面的改善和提高。意義：對于制造商而言，可以降低合同成本，實現數量折扣及穩定、有競争力的價格；提高産品質量和降低庫存水平；改善時間管理；縮短交貨提前期和提高可靠性；提高面向工藝的企業規劃；更好的産品設計和更快的對産品變化的反應速度；強化數據信息的獲取和管理控制。對于供應商，保證穩定的客戶，實現共同期望和目标；共擔風險和共享利益。共同參與産品和工藝發展，實現相互之間的工藝、技術和物理集成。廣州供應鍊系統供應鍊管理需要進行風險管理，以應對各種不确定性因素。

我們可以把供應鍊描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生産企業構成樹根；代理商則是主幹；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是用戶；在根與主幹、枝與幹的一個個結點，蘊藏着一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。供應鍊上各企業之間的關系與生物學中的食物鍊類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鍊中（為便于論述，假設在這一自然環境中隻生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那麼草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死。可見，食物鍊中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鍊中的任何一種生物，勢必導緻這條食物鍊失去平衡，破壞人類賴以生存的生态環境。同樣道理，在供應鍊“企業A—企業B—企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的産品銷售商。如果企業B忽視了供應鍊中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的内部發展，生産産品的能力不斷提高，但如果企業A不能及時向他提供生産原材料，或者企業C的銷售能力跟不上企業B産品生産能力的發展，那麼我們可以得出這樣的結論：企業B生産力的發展不适應這條供應鍊的整體效率。注：“價值鍊”，它與供應鍊是同一個觀念。

供應鍊是指圍繞關鍵企業，從配套零件開始，制成中間産品以及産品，由銷售網絡把産品送到消費者手中的、将供應商，制造商，分銷商直到用戶連成一個整體的功能網鍊結構。供應鍊管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鍊整體佳化。成功的供應鍊管理能夠協調并整合供應鍊中所有的活動，成為無縫連接的一體化過程。供應鍊的概念是從擴大生産概念發展來的，它将企業的生産活動進行了前伸和後延。日本豐田公司的精益協作方式中就将供應商的活動視為生産活動的有機組成部分而加以控制和協調。哈理森（Harrison）将供應鍊定義為：“供應鍊是執行采購原材料，将它們轉換為中間産品和成品，并且将成品銷售到用戶的功能網鍊。”美國的史蒂文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鍊，它開始于供應的源點，結束于消費的終點。”因此，供應鍊就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業能滿足内外部顧客的需求。供應鍊管理需要進行客戶關系管理，以提高客戶滿意度和忠誠度。

供應鍊的業務環節一般有六個：1、計劃，有需求就有需求計劃或者訂單，包括需求物的基本參數屬性，需求時間、數量、交付方式、地點等因素。2、采購，有需求就有買的過程，即采購環節，在該環節，要解決尋找并确定供應商，确定質量、價格，确定交付方式、付款方式等等關鍵商務内容。3、支付，有買賣，即有資金的交易過程，即支付。支付可能在生産前，也可以在生産環節之後。4、生産，包括原材料開采、加工及再加工，包括物理組裝、也涵蓋化學融合，還包括成品包裝環節。5、物流需求的交付，6、驗收交付不是結束，成功交付才是完成供應鍊的關鍵一環。成功的含義包括了退換、維保維修等售後環節，也包括了使用方對需求物的正面評價。更包括了供應鍊的價值追求。供應鍊管理需要進行生産計劃和控制管理，以實現生産效率和質量。佛山生鮮供應鍊服務公司流程

供應鍊管理需要考慮供應鍊質量管理，如建立質量管理體系、提高産品質量等，提高供應鍊質量管理水平和效率。廣州國際供應鍊方案

集成化供應鍊管理思想（VMI思想-聯合庫存管理思想）:打破傳統的各自為政的庫存管理模式，把供需雙方和管理捆綁在一起，由供方實施對庫存的具體管理。體現原則：合作性原則；互惠原則（雙方成本較低）；框架協議（目标一緻性原則）；總體優化原則。好處：降低供應鍊的庫存水平，降低成本；使用戶獲得高水平的服務；建立供應商與零售商的合作框架；組織結構的變革。運作方式：供應商提供包括所有産品的管理軟件進行和決策，用戶也可以使用該軟件執行存貨決策或了解存貨狀态；供應商在用戶所在地，用戶執行決策并管理存貨，但是存貨所有權歸用戶所有；供應商在用戶所在地，用戶執行存貨決策并管理存貨，在沒有出貨前供應商擁有存貨所有權；供應商不在用戶所在地，但是定期派人用戶執行存貨決策、管理存貨，供應商擁有存貨所有權。廣州國際供應鍊方案

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