激勵原則HSE目視化系統以客為尊

作為石油公司國際協會的激勵石油工業組織，它組織了專題工作組，原則從事健康、視化安全和環境管理體系的系統開發。80年代以後，激勵逐漸發展形成了一系列安全管理的原則思想和方法。HSE管理體系的視化關鍵和管理體系的結構特點HSE管理體系的關鍵是領導和承諾。承諾是系統HSE管理的基本要求和動力，自上而下的激勵承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。結構特點1.按戴明模式建立。原則HSE管理體系是視化一個持續循環和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續改進”的系統結構。2.由若幹個要素組成。激勵關鍵要素有：領導和承諾，原則方針和戰略目标，視化組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和審核等。3.各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是關鍵；方針和戰略目标是方向；組織機構、資源和文件作為支持；規劃、實施、檢查、改進是循環鍊過程。HSE管理體系相關問題探讨：一、為什麼要做實施HSE管理體系？1．世界上重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環境；保證員工的健康，預防事故以及保護環境是企業的一項重要工作。為此：制定了健康、安全與環境方針、規章制度和标準，落實健康、安全與環境責任制；将健康、安全與環境作為一項關鍵的管理要素。山東慧安通過各種方式，如安全色、标識标牌、管理看闆和空間導視。激勵原則HSE目視化系統以客為尊

目視化管理的解決方案。慧安的目視化管理方案從軟硬件兩方面入手，深入企業現場對企業生産過程進行系統分析的基礎上，運用精益安全管理、6S管理、定置管理、看闆管理、TPM管理等方法，引入VI視覺識别系統，結合國家法律法規和相關标準的要求，企業生産特點、通常做法以及現場管理理念，形成一套齊全的、系統的目視化方案。目視化管理的主要分類辦公區域目視化；企業文化目視化；廠（園）區交通目視化；環境導視、标識标牌；安全文化目視化；安全管理看闆目視化；設備設施目視化；安全标識标牌；安全疏散目視化、消防安全目視化；閥門儀表目視化；安全防護目視化；職業健康目視化；定置管理目視化、人員管理目視化；工業管道目視化；工器具目視化；安全警示線目視化。四、目視化管理的設計周期目視化設計初步方案5-8個工作日，項目評審至全部定稿16個工作日。目視化管理的設計體現3D效果圖，空間模拟圖、工藝圖、尺寸/規格圖、安裝位置、施工圖等（一目了然、與時俱進）。棗莊HSE目視化系統市價HSE目視化系統，讓安全管理更便于管理。

公司應使用紅、黃指示線劃分固定生産作業區域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。按國家和行業标準的有關要求，對生産作業區域内的消防通道、逃生通道、緊急集結點設置明确的指示标識。應根據施工作業現場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離适用于臨時性施工、維修區域、安全隐患區域（如臨時物品存放區域等）以及其他禁止人員随意進入的區域。實施警告性隔離時，要采用隔離帶标識出隔離區域。未經許可不得入内。2)保護性隔離适用于容易造成人員墜落、有毒有害物質噴濺、路面施工以及其他防止人員随意進入的區域。實施保護性隔離時，要采用圍欄、蓋闆等隔離措施且有醒目的标識。隔離帶和圍欄應在夜間容易識别。隔離區域要盡量減少對外界的影響，對于有噴濺、噴灑的區域，應有足夠的隔離空間。所有隔離設施要在危險消除後及時拆除。生産作業現場長期使用的機具、車輛（包括廠内機動車、特種車輛）、消防器材、逃生和急救設施等，要放置在指定的位置，并做出标識（可在周圍畫線或以文字标識），标識應與其對應的物件相符，并易于辨别。

人是施工生産的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生産中置關重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據人員類别給不同的人員佩以不同顔色的安全帽。使生産場所中的每個個體的身份、所應履行的職能通過安全帽的顔色“一目了然”。在容器廠生産車間中，我們所實施的顔色方案是管理人員“白色”、HSE監督管理人員“黃色”、操作服務人員“紅色”。車間生産工人所着工裝為紅色，耀眼的紅色使生産工人無論在曠野郊區還是在高原盆地，無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和後背處各設有5CM寬的反光布，即使在夜間，當耀眼的紅失去光彩的時候，反光性能良好的反光布條也能讓他人看到我們施工人員的身影，從而達到目視化，實現生産工人的本質安全。工裝上衣右側口袋處配有員工卡，依是否影響施工生産，也可将員工卡用項繩挂在脖子上。員工卡正面标明員工單位、姓名、血型、應急電話等相關信息，背面則根據各崗位内容标以相應的崗位職責。外來視查、訪問、參加人員，廠相關管理部門給其佩以外來人員卡，卡的正面标有“嘉賓”字樣，背面則以生産車間存在的主要風險進行風險提示。用HSE目視化系統，讓安全管理更省心。

廠區目視化即在作業空間和作業範圍内通過目視化标識達到安全管理的目的。具體實施方案有：在樓梯、安全逃生梯的兩側及設備周圍以黃色安全标識線進行标識。黃色警示，通過安全标識線的标識，界定了安全區域與危險區域的範圍，從而提醒叫工在施工生産的，同時，依據黃色警示線的區間範圍進行生産作業，不要進入危險區域。在危險設備如熱處理加熱爐、有坑洞的卷闆機周圍除标有安全警示線外，再用安全護欄進行圍擋。安全護欄為分體式，外型為馬蹄型，兩腳以蓮花座進行連接。顔色以紅白相間或黃黑相間為主。平時，護欄相互連接，圍擋危險區域;在生産需要時，護欄可暫時打開，進行相應的施工生産作業。此類護欄外形簡單，可圍擋設備形式多樣，拆裝、連接、使用靈活方便，有着良好的攔護警示作用。在生産作業區内，根據設備布置、作業内容将生産車間劃分為若幹屬地管理區，并标有屬地管理牌。用HSE目視化系統，讓安全管理更規範。濟甯HSE目視化系統工程測量

HSE目視化管理系統是我們公司的主營産品，具有高效、智能、可靠等優勢。激勵原則HSE目視化系統以客為尊

要樹立“一切事故夠歸結于管理原因”的理念，把各部門自身工作範圍内的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能将安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，将安全工作融合到生産經營的各個環節，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現象也能逐漸減少。，夯實HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特别是帶着辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進一步了解了HSE活動開展的目的、措施，存在的問題如何整改，更有利于安全工作的有效開展和實施。每月帶着辦法下基層開展幫扶工作，要針對不同的基層單位，開展不同的HSE培訓，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導活動的開展，切實促進基層HSE各項工作符合要求，符合實際，解決存在的問題。這也是機關部門改變工作作風，促進基層管理上水平的一種舉措。，實現HSE工作目視化将崗位安全“三标”管理與5S管理結合起來，延伸到6S管理。激勵原則HSE目視化系統以客為尊

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