青島HSE目視化系統誠信合作

HSE管理體系的青島一般要素是：（1）領導承諾、方針目标和責任。視化公司領導自上而下的系統承諾，并建立HSE保障體系；制訂企業的誠信方針目标并管理，建立企業HSE管理體系的合作指導思想；企業建立組織機構，明确不同部門、青島不同崗位、視化不同工種的系統責任。（2）組織機構、誠信職責、合作資源和文件管理。青島企業建立HSE管理機構，視化明确職責、系統權限和隸屬關系；合理配置人力、誠信财力和物力資源開展培訓，合作提高全員的意識和技能；為保證HSE管理體系正常運轉，要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。（3）風險評價和隐患治理。明确評價對象，建立評價方法和程序，确定危害和事故的影響因素，選擇判别标準，做好記錄，建立詳細目标和量化指标；進行生産過程中存在的隐患評估和治理。（4）承包商和供應商的安全、健康與環境體系管理要求。（5）裝置（設施）的設計和建設。（6）HSE管理體系的運行和維修。（7）變更管理和應急管理。（8）HSE管理體系的檢查和監督。（9）事故處理和預防。（10）體系的審核、評審和持續改進。HSE目視化系統，讓安全管理更高效。青島HSE目視化系統誠信合作

為了貫徹實施國家的可持續發展戰略，促進石油工業的發展，做到有章可循，就必須建立和實施符合我國法律、法規和有關安全、勞動衛生、環保标準要求的HSE管理體系，有效地規範組織的活動、産品和服務，從原材料加工、設計、施工、運輸、使用到廢棄物的處理進行全過程的健康、安全與環境控制，滿足安全生産、人員健康和環境保護的需要，實現國民經濟的可持續發展。2、進我國相關行業進入國際市場自從國際上一些大的石油公司采用了HSE标準以來，國際石油、天然氣的勘探、開發以及各種工程建設的市場也對石油企業提出了HSE管理方面的要求，它要求進入市場的各國企業采用這一标準，将未制定和執行該标準的企業限制在國際市場之外。我國的石油天然氣工業制定和執行了HSE管理體系标準，就能促進石油企業的健康、安全與環境管理與國際接軌，樹立我國石油企業的良好形象，并使作業隊伍能順利進入國際市場，創造可觀的經濟效益。1994年我國地球物理勘探局在參與塔東南三區塊[美國埃索（ESSO）公司承包的]、一區塊（意大利阿吉普公司承包的）地球物理服務合同競标過程中，多次修改标書，增加了HSE管理内容方才中标。随着加入WTO的國際經濟形勢。環保HSE目視化系統模闆用HSE目視化系統，讓安全管理更可控。

HSE管理體系的發展趨勢是：（1）産業HSE問題的深化和寬泛化，即企業從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業安全的内涵延伸，人們對安全、健康和環境管理的事故所帶來的損失的認識走向更深入、更齊全的後果分析。（2）産業安全和健康問題“企業外化”。一是指安全和健康問題越來越發生在直接工作時間之外；二是指安全、環境和健康問題越來越發生在企業之外；三是指安全、環境和健康問題越來越由來自企業外部的因素引發。（3）産業安全、環境和健康問題的公衆化與法制化，從業管理人員的專業化。（4）用人力資源的理念進行安全、環境與健康管理。一是決策層次，成立管理委員會；二是部門層次的委員會由雇員和監督管理人員組成。（5）全新的健康與安全管理模式出現。在所有的人力資源活動中，安全、環境與健康管理是需要前導性行為的活動。（6）新的健康管理問題占據更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問題、室内環境質量與不良建築綜合症問題、累計性創傷失調問題等。（7）經濟全球化帶來的國際化問題——人力資源的國際化和安全、環境與健康問題的新問題。

區域目視化管理典型做法有:大門安全警示牌:包括準入條件，安全第一，預防為主，嚴禁煙火等标語提示巡檢線路圖:專門人員巡檢路線地圖物品放置看闆:物品放置的基本狀況的表示闆。内容包括物品位置用途、數量、負責人、管理人等等重要的項目。看闆必須讓人一看就明白，強調的是透明化、公開化，消除黑箱作業。平面分布圖及風險點源示意:易懂的區域平面圖要有明顯的危險點源提示示安全警示牌禁止圖标:各種禁止類圖标安全狀态警示牌:對區域安全狀态的提示。區域内樓梯警示:台階側面印有小心樓梯字樣緊急出口标示:出口處緊急出口标示提示。施工風險提示牌:可能存在的風險提示及預防方法施工安全告知:告知安全注意事項。施工現場管理牌:包括施工單位，施工日期，施工類别，安全注意事項等内區域線:區域線就是對半成品放置的場所或通道等區域，用線條把它畫出主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看闆管理安全教育區域劃分:鮮豔容易識别的标示線劃分出安全教育區域。警示區域劃分:鮮豔容易識别的标示線劃分出警示區域。生産區域劃分:鮮豔容易識别的标示線劃分出生産區域。生産區域要求:明确進入條件，注意事項，生産情況。警示線;警示線。HSE目視化系統，讓安全管理更透明。

另一方面在事故發生時，通過有組織、有系統地控制和處理，使影響和損失降低。我國石油工業的一些企業随着HSE管理實踐的不斷深入，健康、安全、環境績效逐年提高，事故起數、死亡人數和重傷人數三項事故控制指标逐年大幅度下降，在生産經營中獲得效益、安全雙豐收。5、提高企業健康、安全與環境管理水平推行健康、安全與環境管理體系标準，可以幫助企業規範管理體系，加強健康、安全與環境方面的教育培訓，提高重視程度，引進新的監測、規劃、評價等管理技術，加強審核和評審，使企業在滿足環境法規要求、健全管理機制、改進管理質量、提高運營效益等方面建立全新的經營戰略和一體化管理體系，達到國際先進水平。6、改善企業形象，改善企業與居民的關系随着人們生活水平的不斷提高，健康、安全與環境意識也得到增強，對清潔生産、優美環境、人身及财産安全的要求日益增高，一個對自身職工、社會及環境受護的企業會形成良好的社會形象。如果企業接連發生事故，既造成環境污染，又會給社會造成技術落後、生産水平低劣的印象，更會惡化幫當地居民、社區之間的關系，給企業的各種活動造成許多困難。7、可吸引投資者當今社會謀求合作和共同發展已成為潮流。用HSE目視化系統，讓安全管理更綠色。标準化HSE目視化系統技術指導

用HSE目視化系統，讓安全管理更節省成本。青島HSE目視化系統誠信合作

目視管理是利用形象直觀而又色彩适宜的各種視覺感知信息來組織現場生立活動，達到提高勞動生産率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理的目的是以視覺信号為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地将管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。在企業管理中，通過目視管理，使各種管理狀态、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執行各項要求，這将會給企業安全生産帶來極大的好處。青島HSE目視化系統誠信合作

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